Michael Bres

Complexe transities van organisaties waar de waarde creatie onder druk staat, de processen en de systemen verbeterd moeten worden en ook nog met urgentie. Dan gaan Michaels ogen glimmen. Afgestudeerd in Informatica en daarna Communicatiewetenschappen begon Michael al snel met interim opdrachten. In 1999 startte hij een ICT-bedrijf dat zeven jaar later succesvol draaiend en 150 medewerkers groot, werd verkocht waarna hij opnieuw de interim markt op ging. In 2002 maakte Michael kennis met Jan Pompe, de bedenker van het Common Sense Development Program (CSDP). Michael leerde met het CSDP wat we nu Managen met Leiderschap noemen, gebruikte het om vraagstukken bij opdrachtgevers aan te pakken en ontwikkelde er zijn eigen bedrijf ermee. Dat leverde veel op. Michael: “Er ontstaat altijd veel dynamiek wanneer alles op een constructieve manier bespreekbaar wordt gemaakt. Voor je het weet druipt het ondernemerschap ervan af en word je omringd door creatieve en betrokken mensen die actief meedenken en verbonden zijn. Ik kan er enorm van genieten dat er dan met plezier en ongekende energie wordt samengewerkt en problemen als sneeuw voor de zon verdwijnen.” Michael vindt dat marineofficier David Marquet in zijn animated video ‘Greatness’ prachtig tekent en beschrijft wat er gebeurt als je als manager niet elke moment het antwoord paraat hoeft te hebben. “Je hebt als manager maar één taak: waarborgen dat mensen in de organisatie hun vermogens optimaal kunnen inzetten. Daarbij geeft je leiding aan de processen die met de communicatie en besluitvorming te maken hebben. Als je dat doet, ontstaat waar iedereen naar zoekt: pro-actieve, energieke, betrokken en innovatieve teams.”   Aanmelden voor Michael’s presentatie tijdens ons online event op 26 november kan hier.  

RSS
LinkedIn
Share